Propulser et structurer l'innovation en amont avec nos ateliers éprouvés.
Une approche dynamique de formation et d’atelier axée sur le transfert de connaissances pour concevoir, mettre en œuvre et optimiser le système d’innovation en amont vous permettant de renforcer votre position sur le marché.
Plus précisément, vous apprendrez à :
Structurer vos projets d’innovation en vous appuyant sur la méthodologie d’innovation en amont de inBe® Développer et renforcer les pratiques d’étude de marché et de validation Identifier et saisir les opportunités d’innovation grâce à la voix du client Développer des propositions de valeur différenciatrices sous la forme de produits minimum viables Identifier les attributs gagnants et les transformer en concepts de produits innovants
Ateliers dynamiques animés par des experts en innovation
Introduction:
Commencez par enraciner votre performance en innovation avec cette introduction à l’approche et à la méthodologie d’innovation en amont
Formation sur l’innovation en amont centrée client (2-3 hrs) et sessions de coaching/audit (2-3 hrs) post-formation.
La posture de l’innovateur d’aujourd’hui Approche d’innovation en amont centrée sur le client Règles d’innovation en amont Enregistrement de la formation
* En fonction des besoins
Préparation et lancement d’un projet:
Planifiez les étapes d’un plan de test infaillible: Définir, Planifier, Conceptualiser
Formation et accompagnement pour démarrage d’un projet FEI (2-3 hrs).
Cartographier l’environnement externe Définir le projet Sélectionner les techniques de validations de marché
(Sondage, Entrevues, Cocréation, Tests à domicile, autres) Plan de projet
* En fonction des besoins
Analyse d’opportunités:
Réalisez une analyse des besoins de votre clientèle cible pour réussir à comprendre l’état actuel et valider/identifier les opportunités d’innovation
Cartographie de la chaîne de valeur et des parcours clients Analyse des parties-prenantes et compétiteurs Élaboration de questionnaires d’exploration d’opportunités efficaces Définition des personas clients et des « tâches à accomplir »
(communément appelées en anglais ‘jobs to be done’) Identification des opportunités et convergence stratégique de positionnement
* En fonction des besoins
Proposition de valeurs:
Affinez la conception d’une proposition de valeur et apprenez à concevoir et à tester avec succès un produit minimum viable pour cibler les attributs gagnants.
Propositions de valeur et produits minimum viables Définition des propositions de valeur Élaboration de questionnaires efficaces et appropriés pour la validation des propositions de valeur
* En fonction des besoins
Conceptualisation:
Comment mener avec succès des tests de concept pour cibler les messages clés à promouvoir.
Validation de concepts Conceptualisation Élaboration de questionnaires efficaces et adaptés à la validation des concepts de produits et commercialisation Identification des améliorations à apporter aux concepts Élaboration de la stratégie de commercialisation gagnante
* En fonction des besoins
Vous partez de zéro en innovation et vous voulez tout savoir pour performer de manière efficace ?
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